商用车市场简讯第649期
发布时间:2015-01-26 15:10:17 浏览量:1739次
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新闻详情
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1.进口天然气定价涨三成 企业税收优惠“缩水” |
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财政部、海关总署、国家税务总局19日在其官网发布《关于调整进口天然气税收优惠政策有关问题的通知》,将天然气销售定价标准较之前调高23.4%,这意味着增值税返还金额将“缩水”,但业内人士认为,销售定价的大幅提高,无疑将进一步解决中石油、中海油等进口企业的成本倒挂问题,使其亏损有所削减。
从2007年开始,我国就已成为天然气净进口国,2010年天然气对外依存度还只有11.6%,到2014年就已蹿升至32%,增长了近三倍。与此同时,我国进口气价格上涨了近70%,国内销价和进口成本倒挂现象日益严重,使得中石油、中海油等主要进口企业连年亏损。
为此,财政部、海关总署、国家税务总局在2011年8月1日出台了天然气进口环节增值税税收返还的政策,在经国家准许的进口天然气项目进口天然气价格高于国家天然气销售定价的情况下,将相关项目进口天然气(包括液化天然气)的进口环节增值税按该项目进口天然气价格和国家天然气销售定价的倒挂比例予以返还,并根据情况变化予以调整。
此次《通知》中,自2014年10月1日起,将天然气销售定价标准较之前调高23.4%,液化天然气销售定价调整为38.82元/GJ(10亿焦耳,下同),较2013年31.45元/GJ上涨7.37元/GJ;管道天然气调整为1.37元/立方米,较2013年1.11元/立方米上涨0.26元/立方米。2014年7-9月期间,液化天然气销售定价适用35.14元/GJ,管道天然气销售定价适用1.24元/立方米。
目前国际天然气价格比前期价格有所下滑,管道气进口价格稳定在2.2元/立方米左右,此次提高天然气销售定价,进一步降低了进口倒挂比例,有利于减少进口天然气企业亏损,刺激进口。
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2.LNG产业三大困局及应对六大对策 |
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据报道,日前LNG业内企业共聚西安召开全国LNG产业联盟大会,并将共同合作建立全国第一个LNG企业联盟全国LNG产业联盟,以利于行业以后自主发声自主权利。该次会议主要就国家政策以及LNG气源降价的可能性;LNG对环境保护和国民经济总量、社会就业的贡献,以期引起政府有关部门重视,从政策层面予以扶持;国内LNG行业的现状及出路问题等经行探讨。并且归纳出了LNG产业的三大困局和六大对策建议,下面来一探究竟。
LNG产业三大困局
1、 生产成本居高不下
专家指出,2012年以前国内天然气采用成本加成定价法,调价频率较低。但随着国家天然气价改方针的逐步落实,2012-2014年国家发改委先后4次上调了非居民用存量气价格,国内天然气门站价格由最初的1.49元/方上调至2.48元/方。2014年液化厂的平均生产成本亦较之2012年上升了1500元/吨。LNG工厂暴利时代暂告一个段落,目前工厂仅能勉强维持保本经营。以陕西为例,几次调价后,陕西省LNG工厂单位成本平均上升了1523元/吨,工厂的平均毛利由2013年625元/吨下降至2014年的30元/吨。另据金银岛天然气行业数据库初步测算,到2014年底,陕西LNG工厂实际已陷入亏损境地,最高亏损额甚至已达到125元/吨。
2、国内LNG供应过剩
近年来,LNG工厂产能爆发式增长,供大于求的局面令LNG企业生存愈发艰难。据金银岛天然气行业数据库显示,2014年国内LNG工厂总产能达到5929.5万方/天,同比增长31.96%。受今年LNG市场整体低迷影响,国内LNG工厂平均开工率仅为53%,较2013年降低约5个百分点。而LNG接收站则同样在增加,仅2014年就新增了海南和青岛两座LNG接收站,截止到2014年,我国LNG接收站总接受能力已经达到了3750万吨/年,同比增长19.04%。国内LNG供大于求格局逐步形成,各地LNG工厂竞争日趋白热化,即使采取低价恶性竞争也无法从根源上解决供需不协调的问题。
3、下游市场发展缓慢
2014年作为传统LNG消费大省的江苏和浙江两地LNG消费量分别下滑了23%和5%。又如,陕西省LNG资源外销占比90%,内销仅占10%,当地仍消费以管道气为主,LNG消费10%当中,加气站占5%,工业燃料占5%。而2013年价改之后,LNG成本已然大幅提升,2014年再次价改后,成本进一步提升,而根据价格思路,预计2015年LNG成产升本还将继续上升。与此同时,2014年6月以来,国际油价已经腰斩,在终端利用领域,节节攀升的生产成本相对于不断走低的油价,LNG相较于其他替代能源的经济优势正在快速削弱,以加气站为主力军的下游投资步伐放缓,终端需求增长乏力。
LNG产业六大对策建议
1、 政策的完善
在2012年发布的新版《天然气利用政策》中,LNG项目被列入允许类,且由于LNG灵活的供应与良好的经济效益,直接造成主要资源地区LNG项目的盲目上马。未来政府应出台针对LNG 相关产业政策,尤其各地政府在项目审批上应考量当地需求,合理规划布局区内的LNG项目。此外,政府应将LNG项目列入到天然气利用政策中的限制类或是一般类,以抑制各地LNG的冲动投资,防止加剧LNG产能过剩。与此同时,政府需加大对终端建设的财税补贴政策,提高交通领域使用LNG的经济性。
2、 下游市场培育
未来,LNG下游市场的主要出路仍是占国内LNG消费结构60%以上的交通用气。LNG工厂可尝试构筑LNG上下游一体化以增加LNG的需求,努力延伸至利润更为丰厚的下游,形成上下游一体的产业链。其中除继续大力发展LNG加气站之外,还可谋求中间贸易环节的发展,如向工商业用户进行气源的直供。
3、 争取原料气价格协商
目前国内LNG工厂原料气价格存在较大的地区差异性,部分气源价偏高的地区的LNG工厂亏损严重,政府应出台相关规划措施,真正实现买卖双方自主协商定价,继而提高和央企定价谈判的话语权。
4、 LNG企业应增强长期规划的战略能力
在前期投资阶段,企业则应当充分调研地区供需状况,谨慎投资。在LNG工厂面临亏损的状况下,企业更应提高规划意识,结合企业自身特点,制定符合企业中长期战略及个性化的战略解决方案,继而改变燃气工厂的现状,综合性的解决亏损的问题。
5、 LNG生产企业应当强化管理
提高生产设备管理能力以缓解市场经营的压力。在当前国内天然气市场利润不断下降的大环境下,LNG生产企业需要苦练内功,加强管理和优化生产工艺流程。如模拟燃气厂燃料消耗修改运作及控制参数,改善供水系统,降低生产成本,提高毛利,降低燃气处理设施水、电的比例,利用氮气系统转废为能等。不断引进先进的生产工艺,提升和释放企业的生产性能。
6、 寻找减排收益引入低碳的市场概念
2014年5月出台的《2014-2015节能减排低碳发展行动方案》中强化了政府的节能减排目标责任,提出对无法完成减排目标的政府问责约谈。LNG工厂可以此为切入点,或许能争取有利于LNG工厂财税补贴政策,优化企业产业结构,提高企业竞争实力。
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3.大众拟重组商用车业务 法兰克福设总部 |
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据德国《经理人杂志》日前报道,大众汽车集团或将对旗下商用车业务进行重组,单独兴建商用车业务总部,以便安排该部分业务独立上市。
目前,大众旗下有三个商用车品牌,包括大众轻型商用车、曼恩和斯堪尼亚。《经理人杂志》称,大众汽车集团将在法兰克福为商用车业务兴建一座独立的总部,有别于目前位于沃尔夫斯堡的集团总部。倘若母公司大众需要筹集资金,重组后的商业车业务有利于独立上市。
大众已经从戴姆勒挖角,聘用奔驰宿将任施乐(Andreas Renschler)执掌商用车业务。从2015年2月1日起,任施乐将整合三大商用车品牌,其法兰克福团队成员总计50人。
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4.踏上国际新征程 东风商用车有限公司正式挂牌 |
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2015年1月26日,东风汽车集团股份有限公司与瑞典沃尔沃集团以55%对45%的持股比例,共同投资的“东风商用车有限公司”的在湖北十堰正式宣布成立并开始运营,从而宣示了“东风”品牌的商用车事业开始踏入国际化的新征程。
发布会上,据主持人东风汽车集团副总经理童东城介绍,该合资公司正式运营完成后,东风商用车有限公司将研发、生产、销售“东风”品牌汽车。产品覆盖中重型卡车、客车、专用车及底盘、发动机、变速箱等。
新公司将利用合资双方的技术和专长,对中重型商用车产品平台进行持续的改型升级,全面提升东风商用车的商品规划和研发能力,建成世界级先进的商用车技术中心和商品规划体系,构建满足战略发展需要的海外制造体系和海外销售体系。
在成立大会上,东风汽车集团董事长徐平表示:“新公司的成立,有助于提升东风商用车核心业务竞争力,提升整车和关键动力总成的研发能力,积极拓展海外市场,全面提升‘东风’品牌在国际市场的竞争力。”
沃尔沃集团总裁欧罗夫·佩森表示:“中国卡车市场规模相当于欧洲和北美的总和,是全球最大的卡车市场,沃尔沃集团将中国视为战略规划的重中之重。我们将汇聚优势资源,共同努力,打造成为全球最具竞争力的持续盈利的国际化公司,最终实现双赢的结果。”
东风商用车有限公司总经理黄刚说:“公司坚持尊重、信赖、合作、双赢的原则,共享产品平台、制造资源、供应商资源、国际销售渠道,致力于巩固‘东风’品牌商用车国内领先的同时,努力使之成为全球知名品牌。”
东风商用车有限公司注册资本为人民币92亿元人民币,东风汽车集团持有55%股权,沃尔沃集团持有45%的股权。公司董事会由七名董事组成,四名来自东风汽车集团,三名来自沃尔沃集团,董事长和总经理由东风汽车集团委派,副董事长由沃尔沃集团委派。首任董事长由东风汽车集团总经理朱福寿担任,首任总经理由黄刚担任。
经过两年的筹备,东风商用车有限公司完成了从助跑到起飞,期间双方团队开展了积极的业务互访和讨论,一方面在高层之间提升战略合作的理解和共识,另一方面在全价值链加深双方的业务理解,为公司成立后的平稳运营奠定了良好的基础。
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5.国四全面实施 油品尿素还是“卡脖子”
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国四柴油标准实施几经波折一再推迟之后,根据工信部等部委安排,从今年1月1日起国三柴油车将不得销售。据业内人士介绍,国四标准升级将使中轻卡 领域进入新的行业调整期,虽然各大车企在技术储备和产品开发等方面均不存在问题,但还需相关职能部门和行业参与者在产销、配套、执法三方面形成一致,才能确保国四柴油升级的平稳过渡,达到柴油油品升级减少汽车尾气污染的预期目的。
根据《节能减排“十二五”规划》和《大气污染防治行动计划》,工信部此前发布公告,明确在2014年12月31日废止适用于国三排放标准的柴油 车产品,从2015年1月1日起国三柴油车产品将不得销售,标志着此前由于油品不达标、车企“造假”多等多方因素造成一再拖延的柴油标准升级全面铺开。
据业内人士介绍,油品质量是影响机动车尾气排放的重要因素。国四标准车用柴油的硫含量将从国三标准的每千克350毫克降至每千克50毫克,使用 国四柴油能大幅降低柴油车尾气二氧化硫和颗粒物的排放。此前销售低于国四标准的柴油车,还需一段时间来淘汰消化,因此国四柴油车的销售走势,将成为决定柴 油升级能够平稳过渡的重要体现。
每逢柴油油品标准调整,柴油商用车市场份额就会出现“洗牌”局面。中汽协统计显示,2014年货车销售318万辆,同比下降8.9%,其中轻型 货车受国四排放标准带来的成本上升和厂家生产准备不足等因素影响最大,销量仅166万辆,比2013年的190万辆减少24万辆,全年降幅达12.9%。
业内人士分析指出,受经济下行压力和国四标准实施的双重影响,货车行情整体低迷。由于国四柴油重卡各厂家使用技术路线大致相同,加上升级后价格 上涨幅度不高,受影响较小,“中轻卡价格区间在10万元左右,用户对国四升级带来的价格上涨较为敏感,因此产销大幅下滑也在情理之中”。
与此同时,2014年以来多地出现的“国三”甚至“国二”假冒“国四”卡车现象,对正处于行业市场重新洗牌期的货车厂商无异于“雪上加霜”。为此,中汽协组织一汽、东风、福田等8家货车厂商联合发布“关于重型柴油车国四排放标准实施的行业自律承诺”。占据轻卡市场份额约七成的14家企业,在 2014年6月下旬签署行业自律承诺书,承诺不再销售不达标车辆。
“柴油国四实施”靴子落地后,在轻卡市场普遍“措手不及”情况下,部分提前升级产品的厂商却迎来“曙光”。行业内率先升级国四柴油发动机的江铃 轻卡,在本轮低迷行情中,因其国四车型配备较全,较国三柴油车无须加价或仅数千元,加上大打“真国四”的市场策略,使其销量和市场份额实现逆势上扬。
目前我国国四柴油车升级技术路线主要分为“高压共轨+SCR”和“高压共轨+EGR”,两套技术升级目的都是为减少汽车尾气中氮氧化物排放含量。其最大区别在于前者需要使用尿素作为催化剂,主要用于4吨以上车型;后者无须尿素,主要用于4吨以下车型。
目前,东风、福田、江淮等商用车企业均已完成相应升级车型项目的研发,并逐步推向市场。不过,受“高压共轨燃油喷射”等发动机核心部件仍需进口等因素影响,柴油车升级车型上涨成本短期内仍难以消化。
不少车企负责人和卡车车主表示,当前国四柴油和重卡所需尿素的普及范围和幅度有限,使国四标准实施无可避免地成为一场“持久战”。武汉货运车主 王忠华去年上半年花费30多万元购买一辆福田欧曼国四重卡,投入运营后却发现在武汉周边很难遇上能加国四柴油的加油站,加注车用尿素“完全靠碰运气”, “国四的车烧国三的油,发动机喷嘴极易堵塞,换一个就得花上千块,这国四车开得闹心”。
据中汽协此前一项对全国18个省两个直辖市的672个加油站调查显示,截至2014年4月,仅2%的加油站供应小包装和桶装产品,没有一家加油 站提供专用加注尿素设备,大型汽配市场中,桶装尿素供应率仅58%;“国四”车用柴油的供应率仅9.7%。记者采访了解到,尽管当前国四柴油销售情况相对 已有所改善,但车用尿素问题短时期内仍难以解决。
国内一家车企负责人表示,随着柴油国四标准的全面实施,中石油和中石化也在加快油品的置换,但覆盖面仍然相对有限,尤其是城乡接合部以及偏远地 区,短期内肯定还难以保障能够足量供应国四柴油。除油品升级导致柴油价格小幅上涨外,车用尿素“配备模式”目前还难以找到合适渠道。
产销环节。各地车企均已签署行业自律承诺书,主流车企目前实现国内市场的国三停产,全线国四要求不存在问题。此前各地经销商的库存能否及时消 化,加上轻卡领域的低速卡车、农用柴油车等领域,国三甚至更低标准的货车产品由于价格低廉仍有较大的市场需求,这些生产企业能否也实现全线国四,目前还存 在很大疑问。需要相关部门在明确相应升级范畴标准和时间表的基础上,督导各地柴油车生产厂家在国四升级的产销环节保持一致性。
配套环节。除柴油油品、车用尿素两大“卡脖子”环节需要尽快落实之外,国四柴油升级中,由于油品问题造成的汽车质量损害,质检部门该如何对明晰 和统一责任划分标准;以及国四正式实施后,国家和各地是否需要出台引导补贴政策,降低车主承担成本提高积极性等方面,也需要相关职能部门与行业尽早开始研 究准备,确保相关配套举措出台的“一致性”和连贯性。
执法环节。国四柴油升级涉及的工信、质检、环保、3C认证等相关职能部门,在出台相应规章制度中应步调一致,协同应对国四柴油升级过程中的挑战;对待破坏行业秩序的企业和用户,如何明确统一的执法标准,防范各类“地方保护主义”下的选择性执法、选择性补贴等现象发生。
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6.四大平台 北奔2015年重新划定型谱规则 |
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如果你对北奔产品的分类还沉浸在北奔NG80、V3、V3M、V3HT的叫法中的话,请赶紧醒醒吧!2015年北奔重汽商务年会上,北奔一件大事就是将所有产品进行了全新的平台区分并重新划定型谱规则。以往那些以驾驶室名称来称呼产品的做法被完全废除不用了。
多年发展下来,北奔肩扛2000多种产品品类,在销量不景气收入缩减的情况下,如此庞大的备件种类和生产成本,让企业负担实在沉重。面对近年北奔销售策略问题及市场环境影响,带来的销量下滑问题,北奔在产品管理模式上开始下苦力,以“平台化、模块化、系列化、标准化”为主线,重新划定了产品平台,力图开展一个良好的生产、研发局面。
四大平台 NG80、NG09为主力产品平台

全新规划的北奔产品平台主要有四大部分,分别为NG80、NG09、NG10、NG08。
1、NG80平台下为根据奔驰技术及其衍生的重卡,产品丰富还能适应复杂路况运输。
2、NG09平台下为通过H09项目北奔自主开发的新一代重卡产品,拥有模块化车架,适合市场定制。
3、NG08平台为在非公路环境下具有高承载性的超重型车产品,适应矿山、坑口等恶劣环境,具有高承载优点。
4、NG10平台为通过H10项目北奔自主开发的新一代重卡产品。NG10产品拥有全钢基本防护型驾驶室、AT变速器、独立悬架、双CAN总线等多项技术,主要用于野外环境。
现在北奔市面上常见的产品多属于NG80及NG09平台。
刚才我们提到了北奔的四大全新平台。以这四大平台的基础上,北奔又重新制定产品的命名规则。这个命名规则的表述将出现在以后北奔产品研发、制造、销售、售后全部流程中。
举个简单的例子,新型谱下的NG80代表的就只是NG80平台并不是NG80驾驶室,并且它下面可以配NG80的驾驶室,也可以配V3M驾驶室、还可以选V3驾驶室。当然情况还可以这样,当你看到一辆使用NG80驾驶室的北奔重卡,厂商经销商却管它叫北奔NG09。
这种全新命名规则一方面先突出平台主线,便于用户了解北奔重卡产品。另一方面则让驾驶室成为平台产品的一个可选模块,为以后更多的驾驶室产品提供发展空间。
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全国乘用车市场信息联席会
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