无论是单独布展的荣威、名爵,还是整体上阵的上汽集团。本次车展上传出的信息是:由自主品牌、新能源、国际化运营组成的自主战略将是上汽下一个五年的三个关键词。
随着两周前MG6在英国正式投产,上汽在完成MG收购近7年后,终于如愿拥有了进军整个欧洲市场的桥头堡。上汽酝酿已久的海外战略也借此迈出重要的一步。
与此同时,在上汽的大自主规划中,包括今年初密集落地的上汽通用五菱宝骏、商用车品牌大通都扩充了自主及本土研发的阵营。通过产品、市场的横纵布局,上汽多层次、立体化的自主格局已经呼之欲出。“自主加本土研发达到50%,自主品牌乘用车销量达到100万辆”是上汽十二五计划的主要目标。
海外战略启动
作为上汽海外战略的重要一步,今年4月12日,MG6在英国正式投产,下线首辆车的车主是伯明翰市的市长。MG6在英国的投产意味着上海汽车的海外营销随之展开。
在上海汽车的定位中,2010年是属于中国MG的品牌元年;2011年则是MG品牌全面发力的重要年度。随着全球规模最大的单一汽车品牌俱乐部MGCLUB分支正式落户中国,今年6月,MG6欧洲版将在英国市场正式上市,MG品牌借此高调回归国际市场,而上海汽车以MG为平台的全球战略也进入到正式的实施阶段。
在上汽集团执行副总裁、上海汽车乘用车公司总经理陈志鑫看来,上汽自主品牌的前五年都在做自主创新的努力,下一个五年,重心将转至“国际化经营”,这才是一家跨国企业应有的路线。
在海外战略高调起步的同时,立足国内仍是上海汽车的基础。经历了三年多的坎坷研发,荣威首款SUV车型——荣威W5终于在上海车展亮相,并公布了17万元至30万元的价格区间。
2009年,荣威品牌实现首次盈利,推出更多高附加值的产品是目前的主要任务。在今年一季度,荣威350达到了月销7000台,荣威550也稳定在5000台的水平。“十二五”期间,上海汽车的目标是到2015年,总体销量达到70万台,全面覆盖主流市场的细分领域。
多层次自主格局
荣威、名爵只是上汽自主品牌成果的一个集中缩影。在过去的一年中,上汽的主要企业战略几乎都围绕着自主创新展开。这也使得其自主战略呈现出其他车企集团不曾有的多层次、横纵交错的立体化布局。
在上汽的自主布局中,以荣威、名爵为主题,已初步建成了上海主导、三地(上海、南京和英国)联动的自主开发体系。上海大众的朗逸、上海通用的新赛欧成为合资品牌探索自主研发的代表。而前不久刚启动的“大通”品牌,则标志着上汽完成在商用车上的自主品牌演化。
值得一提的是,除了传统层面的自主品牌,上汽在新能源研发上的成果也将进入检验阶段。明年10月,上汽的纯电动轿车将实现批产,插电式混合动力轿车也将在明年年底批量生产。
此外,除了产品的布局,在市场布局上,上汽的国内外市场互动已经启动,上海汽车将英国技术中心并入英国制造基地,形成了一体化运作,这也将为上海汽车海外经营模式奠定基础。另一方面,上汽集团还将寻求多元化海外市场拓展模式,如和GM合作开拓印度市场。
上汽集团总裁陈虹对未来规划的三条并进路线是:在自主创新和品牌建设上要见水平;在新能源汽车产业化上要出成果;开拓海外市场和做大服务贸易上要辟新路。
相应地,上汽的“十二五”目标也简化为三个方向:2015年自主和本土化研发汽车要占销量总量的50%左右;2015年上汽新能源汽车在国内新能源车市场占有率达到20%左右;2015年力争海外整车销量达到80万辆,提高国际经营能力和品牌国际影响力。“去年我们的销量超过358万辆,今年我们的目标定在400万辆。”陈虹称。
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